0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

TV’de yayınlanan programda konuk olan Proje Yöneticisi Duygu Şener, proje yönetimi, dijitalleşme, liderlik ve yapay zekânın iş süreçlerine etkisi hakkında önemli açıklamalarda bulundu. Uluslararası Ticaret ve Avrupa Birliği Hukuku alanında yüksek lisans ve doktora eğitimine sahip olan Şener, farklı disiplinleri bir araya getiren bakış açısının, proje yönetiminde sürdürülebilir başarıyı mümkün kıldığını ifade etti.

Kariyerine erken yaşlarda aile şirketinde çalışarak başladığını belirten Proje Yöneticisi Duygu Şener, bu süreçte reklamcılıktan müşteri ilişkilerine kadar pek çok alanda deneyim kazandığını söyledi. Eğitim hayatını iş yaşamıyla birlikte yürütmenin kendisine hem analitik düşünme hem de pratik çözüm üretme becerisi kazandırdığını vurgulayan Şener, teknolojiye olan ilgisinin zamanla ERP ve CRM projelerine yönelmesini sağladığını dile getirdi.

Hâlen dijital dönüşüm danışmanlığı alanında faaliyet gösteren bir firmada görev yapan Şener, özellikle ERP ve CRM projelerinde proje yönetimi ve destek yönetimi süreçlerini yürüttüklerini aktardı. Projelerin yalnızca hayata geçirilmesiyle sınırlı kalmadığını belirten Şener, bütçe, kaynak ve zaman yönetiminin yanı sıra projenin canlıya geçtikten sonra da değer üretmeye devam etmesinin öncelikleri arasında yer aldığını ifade etti.

Proje yönetiminde kullanılan yöntemlere ilişkin değerlendirmelerde bulunan Proje Yöneticisi Duygu Şener, uluslararası kabul görmüş metodolojilerin temel alınmasının önemli olduğunu ancak her kurumun kendi iş yapış kültürüne göre uyarlama yapılması gerektiğini söyledi. Çevik yaklaşımlar ve Scrum çerçevesinin sıklıkla tercih edildiğini belirten Şener, proje paydaşlarının beklentilerine göre esnek çözümler üretmenin başarıyı artırdığını kaydetti.

İletişimin proje yönetimindeki belirleyici rolüne dikkat çeken Şener, proje yöneticisinin en önemli sorumluluğunun farklı paydaşlar arasındaki karmaşayı yönetmek olduğunu vurguladı. Proje Yöneticisi Duygu Şener, teknik bilgilerin sade bir dille aktarılmasının, ekiplerin ortak hedefe odaklanmasını sağladığını ve bu yaklaşımın projelere hem teknik hem de kurumsal değer kattığını ifade etti.

Değişim yönetiminin özellikle IT projelerinde kritik bir unsur olduğunu belirten Şener, kullanıcıların yeni sistemlere karşı doğal bir direnç gösterdiğini ancak doğru iletişim ve anlayışla bu direncin fırsata dönüştürülebileceğini söyledi. Çalışan motivasyonu ve aidiyet duygusunun yükselmesinin, proje başarısını doğrudan etkilediğini dile getirdi.

Sektörel bilgi paylaşımına büyük önem verdiğini ifade eden Proje Yöneticisi Duygu Şener, açtığı blog aracılığıyla proje yönetimi, dijital dönüşüm, ERP sistemleri ve Avrupa Birliği regülasyonları hakkında içerikler ürettiğini belirtti. Amacının, teori ile pratiği bir araya getirerek hem meslektaşlarına hem de kurumlara yol göstermek olduğunu söyledi.

Programın sonunda geleceğe dair değerlendirmelerde bulunan Şener, yapay zekânın proje yönetiminde giderek daha fazla yer alacağını vurguladı. Proje Yöneticisi Duygu Şener, önümüzdeki dönemde yapay zekâ projelerine yönelik yeni metodolojilerin önem kazanacağını belirterek, sektör profesyonellerinin bu dönüşüme şimdiden hazırlanması gerektiğini ifade etti.